क्रोएशिया में राष्ट्रों के निर्माण और आम समाज संगठनों, बहु-पक्षीय बहुमत प्रणाली प्रणाली, और मुक्त बाजार बनाने के कदम पर अधिकांश समानताएं हैं, दोनों साम्यवाद की दर्ज विरासत और यूरोपीय संघ द्वारा स्थापित उपायों के अनुसार हैं। (ईयू) और अधिक व्यापक सार्वभौमिक नेटवर्क। परिणामों से पता चलता है कि सामान्य तौर पर क्रोएशियाई उपक्रम में पर्याप्त मानव संसाधन अभ्यास होते हैं। इन दिनों बाजार में वैश्वीकरण और तेजी से नवीन प्रगति के विस्तार के समय में यह स्पष्ट हो गया है कि जिन संगठनों को सहन करने की आवश्यकता है, उन्हें अपने प्रतिनिधियों को अतिरिक्त क्षमताओं और जानकारी के साथ प्रस्तुत करने के लिए निरंतर तैयारी का फायदा उठाना चाहिए। इस बिंदु पर जब प्रतिनिधि अपनी अव्यक्त क्षमता पर पहुंचते हैं, तो यह संगठन की प्रस्तुति को लाभान्वित करेगा। यह याद रखना चाहिए कि मानव संसाधन का प्रमुख प्रशासन वह विचार है जिसे बाजार में संघों की तीव्रता को उन्नत करने के लिए निजी क्षेत्र में एक विचार के रूप में कल्पना की जाती है। मानव संसाधन बोर्ड मानव संसाधन की व्यवस्था पर ध्यान देने और संगठन में प्रमुख प्रतिनिधियों को रखने के लिए अपनी प्रेरणा रखने की क्षमता है। राष्ट्र के पास मानव संसाधन स्वामी का धन है। सही रूप से, मुक्त उदाहरणों के टी-टेस्ट ने प्रदर्शित किया कि 61.82% परीक्षित एचआर मार्कर पूरी तरह से उपक्रमों के रूप में उपयोग किए जाने वाले उपक्रमों के लिए बेहतर थे, जैसे कि उन प्रयासों में टूट गए डाउनरों की संपूर्णता के लिए बेहतर तानवाला गुण हैं। मानव संसाधन प्रमुखों का महत्व विकसित हो रहा है, जिसकी पुष्टि उनकी प्रेरणा और पुरस्कार की दिशा में काफी अधिक विचार करने के तरीके से होती है।
क्रोएशिया, आधिकारिक तौर पर क्रोएशिया गणराज्य, दक्षिणी यूरोप में बाल्कन प्रायद्वीप के उत्तर-पश्चिमी छोर पर स्थित एक देश, जो पूर्व में यूगोस्लाविया का एक घटक गणराज्य था। पांच देशों की रेखा क्रोएशिया: बोस्निया और हर्जेगोविना, हंगरी, मोंटेनेग्रो, सर्बिया और स्लोवेनिया, और यह इटली के साथ एक समुद्री रेखा साझा करता है।
क्रोएशिया 56,594 वर्ग किमी के क्षेत्र को कवर करता है, क्रोएशिया की तुलना में बोस्निया और हर्जेगोविना की सीमा से कुछ बड़ा है, या अमेरिकी राज्य वेस्ट वर्जीनिया से थोड़ा छोटा है।
राष्ट्र Adriatic Sea (भूमध्य सागर), मध्ययुगीन शहरों और गांवों की एक किस्म, और एक सुखद भूमध्य जलवायु पर अपने तट के साथ एक हजार से अधिक द्वीपों के साथ एक लंबी तटरेखा प्रदान करता है, इस तरह की सुविधाओं ने इसे यूरोप के भीतर एक लोकप्रिय छुट्टी गंतव्य बना दिया।
क्रोएशिया की आबादी 4,2 मिलियन व्यक्तियों (2015 में) है। राजधानी और सबसे बड़ा शहर ज़ाग्रेब हैं। भाषा में संप्रेषित क्रोएशियाई है। प्रथम विश्व युद्ध खत्म होने तक क्रोएशिया के पास जो भू-भाग है, वे ऑस्ट्रो-हंगेरियन साम्राज्य का हिस्सा थे। 1918 में, क्रोट, सर्ब और स्लोवेनियों ने 1929 के बाद यूगोस्लाविया के रूप में संदर्भित एक राज्य का गठन किया। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद, मार्शल टीआईटीओ के ठोस हाथ के तहत यूगोस्लाविया एक स्वतंत्र समाजवादी राज्य बन गया।
हालांकि क्रोएशिया ने 1991 में यूगोस्लाविया से अपनी स्वतंत्रता की घोषणा की, इसके लिए चार साल की छिटपुट आवश्यकता थी, फिर भी अक्सर कड़वी, सर्ब सेनाओं के कब्जे से पहले लड़ना आम तौर पर क्रोएशियाई भूमि से हटा दिया गया था।
संयुक्त राष्ट्र की घड़ी के तहत पूर्वी स्लावोनिया में आखिरी सर्ब-आयोजित एन्क्लेव को 1998 में क्रोएशिया में वापस मिल गया।
2013 में क्रोएशिया यूरोपीय संघ के 28 वें हिस्से के रूप में शामिल हुआ। 1990 में क्रोएशिया में समाजवाद की मृत्यु के बाद, क्रोएशियाई सरकार ने समाजवादी स्व-प्रबंधन की यूगोस्लाव व्यवस्था से बाजार-आधारित पूंजीवाद के लिए अर्थव्यवस्था के पुनर्गठन का एक कोर्स शुरू किया। यह आवश्यक है कि निजी स्वामित्व वाले सरकारी उपक्रमों की बिक्री, कामकाजी बाजारों की स्थापना और स्थिर लागत, ब्याज दरों और नकदी के निर्माण के रूप में इस तरह के उपाय। युद्ध के अस्थिर प्रभावों के कारण, इन कार्यों की सिद्धि ने परेशानी का प्रदर्शन किया। युद्ध ने न केवल विदेशी निवेश को बाधित किया, जो अन्य केंद्रीय और पूर्वी यूरोपीय देशों में मौद्रिक विकास और संरचनात्मक परिवर्तन का एक महत्वपूर्ण इंजन था, फिर भी इसके अलावा बुनियादी ढांचे और निर्माण सुविधाओं को नुकसान पहुंचा। 1990 के दशक के अंत तक, कामकाजी-आयु की आबादी के पांच में से लगभग एक व्यक्ति बेरोजगार थे, खासकर युवा प्रभावित थे; उच्च बेगार 21 वीं सदी में एक मुद्दा बना रहा। युद्ध ने एक अनौपचारिक अर्थव्यवस्था और एक काले बाजार को बढ़ावा देने में भी सहायता की। 1990 के दशक के अंत से, समेकन, अधिग्रहण, और दिवालिया होने के बाद से बैंकिंग क्षेत्र काफी मजबूत हो गया है। इतालवी, ऑस्ट्रियाई और जर्मन बैंकों का दबदबा वाला यह क्षेत्र अब निजी तौर पर भी विदेशी और विदेशी होने का दावा करता है। क्रोएशिया में बैंकों ने नवाचार में भारी निवेश किया है; बाद में, इंटरनेट और फोन बैंकिंग को आम तौर पर विज्ञापित किया जाता है। शहरों में कार्ड लेन-देन मानक है। 1990 के दशक के उत्तरार्ध के बाद से क्रेडिट में एक बड़ा विस्तार हुआ है, खरीदारों ने दमित मांग को पूरा करने के लिए नकदी हासिल करने के लिए उत्सुक किया। यह क्षेत्र देश के केंद्रीय बैंक, क्रोएशियाई नेशनल बैंक द्वारा प्रशासित है, जिसने स्वतंत्रता युद्ध के बाद की अवधि में मूल्य स्थिरता प्राप्त करने का एक अच्छा रिकॉर्ड अर्जित किया।
मानव परिसंपत्ति उन्नति (HRD) क्रोएशिया के प्रयास में निम्नलिखित नए यूरोपीय संघ (ईयू) भाग में महत्वपूर्ण क्षेत्रों में से एक है। नवाचारों और चुनौतियों से प्रेरित, यह गतिशील क्षेत्र उन मुद्दों का सामना करता है, जो मौजूदा वित्तीय आपातकाल की स्थिति, क्षमताओं की जरूरतों और सामाजिक दृष्टिकोणों के नतीजों से अधिक तीव्र होते हैं। राष्ट्र ने इसमें शामिल मुद्दों को संबोधित करने में प्रगति की है और वित्तीय प्रतिस्पर्धा, स्थायी उन्नति और समावेशी समाज को प्राप्त करने के लिए क्रोएशिया को करीब लाने की रणनीति के साथ मानव संसाधन विकास में महत्वपूर्ण निवेश करने के लिए आगामी यूरोपीय संघ की संपत्ति का उपयोग करने के लिए क्षमता जुटा रहा है। क्रोएशियाई अधिकारियों द्वारा पिछले एक दशक में बहुत कुछ हासिल किया गया है, विशेष रूप से संस्थागत और विधायी ढांचे को विकसित करने में, फिर भी अभी तक लंबित मुद्दे हैं जिन्हें संबोधित करने की आवश्यकता है।
क्रोएशिया के लिए, यूरोपीय संघ में नामांकन के लिए उम्मीदवार के रूप में देश, शिक्षा और प्रशिक्षण में यूरोपीय सहयोग के लिए रणनीतिक रूपरेखा - शिक्षा और प्रशिक्षण 2020 (ET 2020) - जो व्यवसायों और विकास के लिए यूरोप 2020 की रणनीति में महत्वपूर्ण योगदान देता है, के लिए एक संदर्भ देता है। देश की एचआरडी व्यवस्था। क्रोएशियाई सरकार के प्रयासों के लिए धन्यवाद, इन रणनीतियों के लिए प्रारंभिक सेटिंग जगह में है। चार ईटी 2020 गंतव्यों, यूरोपीय संघ के स्तर के बेंचमार्क, साथी सीखने के दृष्टिकोण और यूरोपीय संदर्भ उपकरणों के साथ-साथ यूरोपीय रोजगार रणनीति और दो यूरोप 2020 को शामिल करने के लिए शिक्षा, व्यापार और सामाजिक समावेश के लिए रणनीतियों के बारे में भी उल्लेखनीय तैयारी की गई है। प्रमुख पहल ('युवा प्रगति' और 'नई क्षमताओं और व्यवसायों के लिए एजेंडा')। वर्तमान सर्वेक्षण का समापन यह है कि प्री-ऐक्सेस-असिस्टेंस असिस्टेंस (IPA) रिजर्व के लिए इंस्ट्रूमेंट के उपयुक्त उपयोग के माध्यम से इन व्यवस्थाओं और रणनीतियों को लागू करना इस समय क्रोएशिया के सामने मुख्य चुनौती है और, एक ही समय में, एक महान के लिए बोलता है अवसर।
क्रोएशिया में शिक्षा, व्यवसाय और सामाजिक समावेशन में सुधारों को लागू करने और परिवर्तनों को लागू करने के लिए, रणनीतिक नेतृत्व को मजबूत करने, पर्याप्त क्षमता और यूरोपीय संघ के भंडार को प्रबंधित करने के लिए पर्याप्त संख्या में सक्षम कर्मचारियों की आवश्यकता होगी। सामरिक नियोजन क्षमता को और बड़ा किया जाना चाहिए, रणनीतियों और रणनीति अभिलेखागार के एक हिस्से में कार्य योजनाओं और संपत्तियों की कमी होती है, और कार्यान्वयन समय अवधि हमेशा यथार्थवादी नहीं होती हैं। नतीजतन, अभी भी जो घोषणा की गई है और वास्तव में निष्पादित किया गया है, के बीच अंतराल हैं। हितधारक परामर्श को मजबूत किया जाना चाहिए और संस्थागत सहयोग और साझेदारी को और विकसित किया जाना चाहिए।
वित्तीय आपातकाल के संबंध में राज्य के कब्जे वाले प्रयासों का निजीकरण अधिक परेशानी भरा हो गया है। राज्य अर्थव्यवस्था में एक ठोस काम जारी रखता है, जहाज निर्माण क्षेत्र में निजीकरण अभी भी चल रहा है, जो प्रमुख उद्योगों में से एक है। कुछ वर्षों के लिए, पुनर्गठन और बड़े पैमाने पर छंटनी के नकारात्मक प्रभावों को कम करने के लिए उपाय किए गए हैं, हालांकि, बेरोजगारी को कम करने और पुनर्गठन और आधुनिकीकरण के लिए अधिक व्यापक और शक्तिशाली कार्रवाई की उम्मीद की जाएगी।
हालांकि उपायों की प्रगति का निर्माण किया गया है और वास्तविक रूप से, मुख्य रूप से क्रोएशियाई रोजगार सेवा (सीईएस) द्वारा, क्षमताओं की मांग और श्रम बाजार की जरूरतों को पूरा करने के लिए, मैक्रोइकॉनॉमिक लक्ष्यों के अनुरूप राष्ट्रीय समन्वय के साथ एक कंपित दृष्टिकोण की आवश्यकता है। एक अंतर-सरकारी निकाय बनाया गया है और इस चक्र के समन्वय के लिए सामान्य है।
निम्न कार्य, युवा रोजगारहीनता, योग्यता बेमेल, श्रम बाजार विभाजन और क्षेत्रीय असमानताओं को क्रोएशिया के लिए मुख्य चुनौती के रूप में परिभाषित किया गया है और इसलिए राष्ट्रीय कार्य रणनीति में सबसे महत्वपूर्ण प्राथमिकताएं हैं। मौजूदा औपचारिक संस्थागत निर्माण और क्षमता इस क्षेत्र में मजबूती के लिए बोलते हैं,
किसी भी मामले में, कार्य रणनीति की रूपरेखा में परिणाम या परिणाम के रूप में एक समग्र दृष्टि और औसत दर्जे का लक्ष्यों का अभाव है। श्रम बाजार की रणनीति को एक अधिक रणनीतिक योजना में प्रत्यारोपित किया जाना चाहिए जिसमें स्पष्ट रूप से परिभाषित लक्ष्य और व्यापक आर्थिक उपाय शामिल हैं जो कार्य निर्माण को प्रोत्साहित करेंगे।
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